高橋（入社１２年目）【総務、経理】　環境整備委員会

「環境整備委員会」とは、仕事をする環境を整えて備える事を目的としています。
現在はその一環として３S（整理・整頓・清掃）活動を中心に活動しています。
各部署に責任者をおいて、それぞれの部署のメンバーが普段社員が使用する共有部分などで、散らかったゴミはもちろんのこと不必要に配置されたものや、設置場所が不明確で毎回違ったしまわれ方をしている備品などを見つけ、日頃からみんなで指摘し合いながら改善するような活動をしています。
活動開始から一年半が立ちましたが、事務所全体がすっきりとして、以前より働きやすい環境に変わってきたなと実感しています。
今後はこういった意識を継続して持ち続けられるよう、皆で常に意識を高め合っていきたいです。

小高（入社９年目）　技術向上委員会

高卒で市川ダイスに就職し今年で9年目になります。
今年度より「技術向上委員会」を立ち上げ、責任者として活動を推進しています。
技術向上委員会は、これまで技術的に難しく対応困難と思われたクライアントからの要件に対し、様々な角度から再検証し、対応を可能にするための方法を社員全員で考え実現することを目的に発足しました。
景気が低迷する中、競合他社でも容易に作れるような製品だけでは、いずれ価格競争に陥り、会社として収益を上げることが難しくなると思っています。
既存の既定概念や技術的制約にとらわれず、クライアントからの要望にどのように答えられるのか社員全員がアイディアを出し合うことで、これまで社内に埋もれていたノウハウが表に出るようになってきたと感じています。最近では、クライアントからの要望に対し「まずはサンプルを提出する」ということ念頭におき、日々技術やアイディアを形にする努力を継続していきます。

木内（入社７年目）　プロダクトマネジメントメンバー

3年ほど前から「プロダクトマネジメントメンバー」として活動をしています。
プロダクトマネジメントメンバーとは、営業と加工現場の円滑剤のようなもので、それぞれの意見や要望を吸い上げ、お互いの理解を深める合う事で、一丸となって商品づくりを行う体制づくりを目的としています。
営業はお客様からの要望に応えるという事を第一に製品提案を行う反面、現場はコストや納期、技術や効率を第一に製品づくりを行うため、以前は営業と加工現場では、仕事や製品に関する考えが異なる部分も多く、双方が不満を抱えながら仕事に向かうことも少なくありませんでした。 そこで営業と現場を交えた定期的な会議や、一人ひとりへのヒアリングを行った結果、営業は現場側の事情を理解できるようになり、現場は、製品の先にいるお客様がどのような要望を持っているのかを理解しながら仕事に望めるようになったように思います。
また現場がお客様を意識し始めた事で、現場の専門的な観点から製品に対する提案がなされたりもするようになりました。
まだまだ社内には様々な壁があると感じているので、今後はそれらを一つ一つ取っ払い、見通しの良いボーダレスな会社にしていきたいです。